서번트 리더와 리더의 덧 18가지.

* 마인드 맵

- tony buzan 런던 생

스탠퍼드의 백열

 

* brainstorming

1941년 아이디어- 1953년 회의 방식의 명칭

자유토론형식의 아이디어 개발법

집단으로 아이디어를 낸다.

인수 5-7명

 

* 4원칙

판단이나 결론은 내지 않는다.

질보다 양을 중요시한다

기발한 방법이나 유니크한 생각을 중요시한다.

아이디어를 통합해서 발전 개선시킨다.

 

문제를 분석해서 작게 한다

명확하게 문제 정의를 한다.

목표를 공유하고 있는가?

 

conflict management

혁신적인 발상

 

모모타로의 이야기 -> 논리성- 스토리

 

▶ 서번트 리더로서 자기 자신의 역할은 무엇인가?

1) 우선순위를 생각한다.

선택과 집중

 

2) 부하를 나쁘게 절대 이야기하지 않는다.

業을 아벨로 한다. 일의 내용.

 

3) 공금 관리.  

영계에 걸린다.

 

4) 경청

 

5) 과거 현재 미래의 문제점이나 소망

6) 공감

7) 위로

8) 현장을 파악하고 결론을 내야 한다.

 

▶ 리더의 18의 덧

 

1) 벌거숭이 왕

2) 전임자 비판

3) 우유부단

4) 듣는 귀를 가져라

5) 내가 구세주

6) 쓸데없는 분쟁은 피하라

7) 내 말을 들어라.

8) 행동과 시간

행동 표를 만든다.

운동을 한다.

9) 일에 대한 생각을 바꾼다. 즐겁게 한다. 계속해서 자기 계발을 한다.

 

10) 이해를 하고 이해를 받는다.

선생은 누가 좋은가? 친구는 누가 있는가? 좋아하는 과목? 싫어하는 과목?

언제 상처를 받았는지? 어른들이나 부모는 모른다.

실패에서 배운다-> 괴로움을 직시한다.

 

11) 공동 체험을 반복한다.

12) 완벽주의를 피한다.-> 최선주의

13) 가치 있는 행동을 한다.

하고 싶은 일을 한다

 

14) 일관성을 가진다 ->약속

15) 장기적 관계를 만든다.

자기의 결정을 먼저 말하면 상대가 안심한다.

 

16) 감사하고 있는 사람의 이름을 적어본다. -> 편지를 쓴다.

파트너 쉽-> 선물을 한다.

 

 

17) 양심의 소리를 듣는다.

18) 자기의 감정을 이해한다. 심호흡